La strategy execution per la performance di eccellenza
Il percorso e gli strumenti a disposizione delle aziende per compiere azioni efficaci, organizzate e coordinate per il raggiungimento di performance di eccellenza.
Per una giovane azienda, o per imprese di piccole dimensioni, può risultare difficile impostare correttamente processi e procedure interne, o semplicemente organizzare l’operatività aziendale quotidiana senza appesantire troppo la struttura. Spesso l’imprenditore è l’unico punto di riferimento e mancano altre competenze manageriali necessarie per organizzare e ordinare l’attività dell’azienda senza creare “colli di bottiglia” o distogliere l’attenzione dell’imprenditore dal focus essenziale: lo sviluppo del progetto.
Sono sempre più frequenti i casi di aziende che vengono gestite con la logica del “giorno per giorno”, senza una vera strategia di medio termine o un filo conduttore. Situazioni in cui l’imprenditore in primis è disorganizzato, non ha il tempo per occuparsi di strutturare i processi aziendali e non ha altre risorse che possono occuparsene.
In una fase iniziale, entusiasmo e genialità possono forse essere sufficienti all’organizzazione: si diffonde l’idea, si raccolgono i fondi necessari per l’avvio dell’impresa vera e propria. La determinazione, la pazienza e la capacità di comunicare ai giusti interlocutori sono elementi essenziali.
Ma si tratta ancora di un progetto! Trasformare la start-up in una azienda avviata e promettente è tutt’altro discorso.
Disciplina e metodo sono le qualità essenziali per avviare quel processo di crescita in cui l’idea si trasforma in una vera realtà organizzata, da start-up a giovane azienda.
Ma attenzione! Analogamente, anche per un’impresa già avviata che voglia prosperare, affermarsi e consolidarsi sul mercato negli anni a venire, una corretta ed efficace organizzazione interna dei processi aziendali e degli strumenti utilizzati è importante tanto quanto l’attenzione che viene rivolta al prodotto o ai clienti.
Che fare quindi? Esiste un percorso che può essere intrapreso e che permetta di capire cosa serve ad un’azienda per organizzare azioni coerenti e in linea con i valori dell’azienda, con la mission e volte con gli obiettivi strategici definiti?
La risposta è Sì. O meglio, la risposta è Strategy Execution.
La Strategy Execution è l’insieme degli strumenti che consentono all’azienda di compiere azioni efficaci, organizzate e coordinate, per il raggiungimento di performance di eccellenza.
In PMCCOACH abbiamo perfezionato negli anni un percorso in 6 tappe molto efficace per dotare le aziende delle linee guida e degli strumenti operativi necessari.
Vediamo come si sviluppa:
ROAD MAP AZIENDALE in 3 step
Definizione o ridefinizione delle “radici” per consolidare la strategia.
Individuazione dello scopo nobile e definizione della carta dei valori (Vision);
Definizione della strategia e obiettivo del business (Mission);
Struttura dell’azienda: target, clienti, fornitori, risorse, processi interni, composizione ricavi e struttura dei costi (Business Model).
IMPLEMENTAZIONE DELLA STRATEGY EXECUTION in 3 step
Pianificazione operativa, definizione delle linee guida, implementazione degli strumenti per il controllo delle performance e per la supervisione di azioni in linea con gli obiettivi.
Obiettivi operativi. La pianificazione economico finanziaria; le linee guida e la definizione dei KPI (Business Plan)
Controllo di gestione. La costruzione dei cruscotti di controllo; gli strumenti per la gestione delle performance: sistemi premianti, percorsi di business coaching a supporto dell’inserimento di nuove risorse. (Performance management)
Regole di gestione, deleghe, ruoli e responsabilità; policy aziendali, organigrammi e mansionari. (Corporate Governance).
È importante ricordare infine che la Strategy Execution ha anche molto a che fare con l’identità dell’organizzazione, come fosse uno “specchio dell’anima” dell’azienda. Attraverso una strategia definita, obiettivi chiari e ruoli ben definiti, l’organizzazione aziendale disegna e trasmette l’identità aziendale sia all’esterno, sia all’interno, allineandosi coerentemente con la mission e la vision.
