L’Analisi delle esigenze formative (Video)
Il ruolo della formazione manageriale è quello di ispirare, stimolare e migliorare le performance a livello sia tecnico che umano, in una logica di apprendimento individuale allineato agli obiettivi delle organizzazioni.
È quindi fondamentale che i percorsi di formazione siano costruiti per essere perfettamente allineati agli obiettivi dell’organizzazione e, anche per questo, assume grande importanza un’accurata analisi delle esigenze formative all’interno dell’azienda.
Manager e team sono responsabili in prima persona di definire i progetti formativi che andranno a sostenere il raggiungimento dei loro obiettivi.
Ci sono 5 elementi che possono essere utili a individuare le esigenze formative:
1) gli obiettivi strategici dell’azienda
2) gli obiettivi individuali
3) un modello di performance organizzativa su cui orientarsi
4) uno strumento di misurazione dell’attuale performance individuale
5) gli obiettivi attesi dal percorso di formazione manageriale
Gli obiettivi individuali e aziendali devono essere allineati. Manager e team leader devono svolgere questo esercizio di analisi e verifica preliminare.
Il modello di performance ci deve mostrare quali sono gli elementi di performance che sostengono gli obiettivi individuali: motivazione, gestione del cambiamento, capacità di esecuzione, saper lavorare in team e fiducia.
Un buon modello di performance ci deve inoltre permettere di misurare, oltre che i punti di forza, anche le aree da sviluppare attraverso la formazione. Una sorta di baseline di partenza.
Lavorando su questi 5 elementi, manager e team leader saranno in grado di identificare le competenze da migliorare per raggiungere gli obiettivi individuali e poi costruire un percorso di formazione perfettamente integrato alle esigenze delle loro organizzazioni.
Abbiamo parlato di tutto questo nell’episodio extra sul nostro Canale YouTube, all’interno della serie di video dedicati a SAM – Sviluppo Agile Mindset, il percorso di formazione PMC con l’obiettivo di permettere alle organizzazioni di gestire il cambiamento.
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