Pubblicati da Team PMC

L’organizzazione della funzione commerciale nelle PMI. E’ tutto sotto controllo?!?!?!

La funzione vendite si occupa della commercializzazione e della distribuzione dei beni e dei servizi prodotti dall’azienda; i compiti principali della funzione vendite riguardano l’organizzazione della rete commerciale, i rapporti con la clientela, la raccolta e la gestione degli ordini. Tipicamente i commerciali si interfacciano, all’interno dell’organizzazione, con diverse funzioni aziendali in base alle necessità. […]

La Due Diligence contabile, legale e finanziaria nelle operazioni di Merger and Acquisitions

“Stai sereno”, una frase celebre di questo decennio, che rubiamo in questa sede per introdurre il tema della due diligence contabile, legale o fiscale, di quanto sia importante in una acquisizione di azienda (o di ramo d’azienda) per limitare il più possibile le sorprese successive ed eventuali rischi che potrebbero compromettere la creazione di valore […]

Case Study Merger and Acquisitions: i primi passi dopo l’acquisizione

Il caso del mese: l’acquisizione di un gruppo internazionale  L’obiettivo: un’integrazione concreta e produttiva tra aziende diverse, che parlano lingue diverse, con culture professionali diverse Lo scenario: azienda italiana quotata che individua un gruppo societario internazionale target e lo acquisisce dopo mesi di trattative. A seguito della conclusione dell’accordo di vendita, cosa accade? In queste premesse, è […]

Leader straordinari per momenti straordinari!

Il ruolo dei manager nelle operazioni di fusione tra organizzazioni. Fusioni ed acquisizioni negli ultimi 30 anni hanno subito un esponenziale incremento, passando dalle 4.066 operazioni dal valore complessivo di 378,9 miliardi di dollari nel 1988 a circa 44.000 operazioni per un valore di 4,38 trilioni di dollari nel 2015 (fonte: mergermarket 2015). Sebbene le […]

Il Corporate Coaching come strumento di soft due diligence in una operazione M&A

La due diligence convenzionale dà la possibilità di rendere più trasparente una possibile M&A, conoscendo meglio l’impresa partner e determinando le implicazioni della transazione. La due diligence, sia essa contabile, finanziaria, fiscale o legale, è specificatamente finalizzata all’acquisizione di tutti i dati aziendali utili ai fini della valutazione degli elementi di criticità a seconda delle […]

Il rendiconto finanziario obbligatorio nel fascicolo di bilancio

Quando si parla del bilancio, si fa solitamente riferimento alla Relazione sulla gestione, ai prospetti di conto economico e di stato patrimoniale e alla Nota integrativa. Solo recentemente i principi contabili italiani (OIC 10) hanno reso il rendiconto finanziario obbligatorio, un prospetto contabile già consolidato per un più ristretto numero di aziende disciplinate dai principi contabili […]

Gli assets intangibili

Se guardiamo alla lista delle aziende Top 500 di Standard&Poor del mercato americano degli anni 70-80, il rapporto tra book value e valore di mercato era vicino all’unità; ovvero nessuna sostanziale differenza tra misurazione contabile e valutazione di mercato dell’azienda. Oggi, a oltre 40 anni di distanza, questo rapporto si attesta a 1:6 e più […]

Bilancio: da un esercizio difficile nasce un’opportunità di comunicazione. Il case study.

Il caso del mese: il bilancio di una storica azienda manifatturiera che chiude in negativo a causa di elementi gestionali e di elementi non ricorrenti. L’obiettivo: trasformare un bilancio con segno meno in un’opportunità per l’azienda. Quali alternative hanno a disposizione gli imprenditori? Lo scenario: azienda storica manifatturiera che chiude un esercizio con una perdita […]

Reporting Integrato. Misurazione e valorizzazione del modello di business.

Il modello di business descrive le logiche secondo le quali un’organizzazione trasformare gli input, attraverso le attività aziendali, in output e risultati, al fine di raggiungere gli obiettivi strategici dell’organizzazione e di creare valore nel breve, medio e lungo termine. Ragionare in termini di modello di business significa che l’azienda deve descrivere, in primis per […]

Il Bilancio integrato come strumento di Integrated Thinking and Management

Quali sono le differenze con il Report di Sostenibilità e il Bilancio d’esercizio? Sinteticamente possiamo dire che il Report di Sostenibilità è rivolto a rappresentare l’impatto dell’azione dell’organizzazione sugli stakeholder, sulla società e sull’ambiente mentre il Bilancio d’Esercizio serve ad evidenziare il valore economico-finanziario creato nel corso del passato esercizio e la connessa situazione patrimoniale. […]