Attraverso l’esperienza e l’interazione di tutti i giorni con numerore PMI, anche di diversa natura, nel tempo abbiamo constatato come le diverse fasi che caratterizzano un tipico processo aziendale (dalla ricerca dei Clienti alla Vendita, dalla Progettazione alla Produzione, fino alla Supply Chain) hanno un comune denominatore che ha assunto sempre maggiore peso nel Processo […]
Crisi d’Impresa: che lo si voglia o meno, è sicuramente uno dei temi del momento per le aziende. In questo periodo particolarmente complesso e in continuo mutamento, il tema della crisi d’impresa è sempre più “di tendenza” e viene affrontato da diversi esperti, da diversi punti di vista, con diversi suggerimenti. Perché insistere su questo […]
Per tutte le Piccole e Medie imprese, l’approssimarsi dell’ultimo trimestre accompagna l’inizio delle consuete attività di pianificazione strategica e di pianificazione finanziaria. I dati a disposizione relativamente all’anno in corso sono già abbastanza corposi e le tendenze sono più che evidenti. Gli elementi di origine esterna continuano ad essere estremamente mutevoli ed imprevedibili e saper […]
È risaputo che le integrazioni organizzative sono operazioni complesse, per tutti i soggetti che partecipano, attivamente o passivamente. Si tratta pur sempre di attività con lo scopo di integrare, appunto, realtà aziendali che con le loro abitudini, caratteristiche peculiari e personalità al loro interno, possono risultare anche molto diverse tra loro. In questo senso, i rischi […]
Sebbene chi si occupi di integrazione organizzativa sviluppi specifici piani di azione, questi devono tenere conto del contesto, del piano generale di transizione e del modello operativo che l’organizzazione vorrà adottare. È sempre bene ricordare, infatti, che l’obiettivo di una fusione, aggregazione o integrazione aziendale è quello di garantire che la nuova realtà sia in […]
Come molte volte accade, questo approfondimento prende spunto dal confronto costante con leader e manager per identificare gli elementi critici che influenzano i processi M&A (e quindi i cambiamenti) all’interno delle aziende e per provare a proporre modelli di gestione di acquisizioni e fusioni efficaci. Concentrandoci quindi su un aspetto particolare dei processi M&A (Mergers […]
Nel nostro lavoro, il confronto con le persone e con realtà sempre diverse rappresenta un momento estremamente importante, non solo perché ci aiuta comprendere una particolare situazione o un determinato aspetto dell’organizzazione, ma anche e soprattutto perché si tratta di un momento da cui trarre spunti, riflessioni, feedback. E proprio di feedback parliamo in questo […]
Il ruolo della formazione manageriale è quello di ispirare, stimolare e migliorare le performance a livello sia tecnico che umano, in una logica di apprendimento individuale allineato agli obiettivi delle organizzazioni. È quindi fondamentale che i percorsi di formazione siano costruiti per essere perfettamente allineati agli obiettivi dell’organizzazione e, anche per questo, assume grande importanza un’accurata analisi delle esigenze […]
Nonostante le organizzazioni investano ingenti risorse nella digital transformation e nel generare dati relativi alle performance, spesso molti manager stentano a uscire dai vecchi processi decisionali basati esclusivamente su ruolo e anzianità. Il risultato quindi è un grande sforzo per cercare e accumulare dati che però non vengono poi sfruttati al meglio per prendere le […]
Come si applica un sistema di gestione per obiettivi con MBO e OKR in una PMI? Ne parliamo in questo articolo partendo da un caso concreto
