Pubblicati da Team PMC

Quale scenario ci aspetta al termine del lock-down? – Il piano d’azione da sviluppare ora

A seconda del punto in cui un business si trova, all’interno della catena del valore, lo scenario che si troverà di fronte al termine di questa situazione d’emergenza, che tutti stiamo vivendo, sarà diverso. Per tutti, in ogni caso, nel breve periodo ci si aspetta un effetto “elastico”, più o meno ampio, caratterizzato da variazioni […]

Il clima aziendale: una leva strategica per supportare il cambiamento

L’assurda situazione che stiamo vivendo in questo periodo sta decisamente influenzando le vite di tutti, soprattutto nel nostro paese, quelle delle persone così come quelle delle organizzazioni, piccole o grandi che siano. Le aziende sono chiamate ad affrontare un’emergenza e una crisi che non si riscontravano da tempo per resistere (e a volte purtroppo sopravvivere) […]

Il Temporary Sales Manager: task e obiettivi di un intervento a “tempo”

Come spesso accade qui su Training Lab, ci piace raccontare alcuni degli interventi che effettuiamo nelle aziende e, in particolare modo, quando un approccio flessibile in fase di attuazione permette di coinvolgere ulteriori esigenze e avviare così cambi di rotta verso la ridefinizione degli obiettivi. A questo proposito, in uno dei nostri ultimi progetti, inizialmente identificato […]

Vision e Mission aziendale: i pilastri della strategia

Vision e Mission: due termini comuni a tutti nel mondo del business, ma che non sempre vengono considerati per l’importanza che ricoprono per l’impresa. Molte aziende infatti vedono vision e mission solo come componenti aggiuntive della propria strategia (quasi come fossero solo un’opportunità in più per lanciare un messaggio di comunicazione) e faticano a costruirvi […]

Il fattore umano nelle organizzazioni moderne

Lo scenario estremamente dinamico in cui si muovono oggi le organizzazioni impone al management di sviluppare una certa consapevolezza sulle condizioni del mercato in cui l’azienda opera. Questo si traduce nella necessità di sviluppare capacità di gestire rapidi cambiamenti, variazioni di strategia, capacità di adattamento e di innovazione. Possiamo quasi azzardare che si stia sviluppando […]

Il cambiamento organizzativo integrato

Supportare le aziende nei percorsi di cambiamento è una delle richieste più frequenti che riceviamo nella nostra attività di consulenza. Il successivo approfondimento porta a identificare quasi sempre un problema o una esigenza più specifica su cui andare a ipotizzare iniziative di miglioramento ben mirate. A seguire, si implementano le azioni e si misurano i […]

L’evoluzione della pianificazione strategica aziendale

Le sistematiche attività di pianificazione strategica aziendale ricoprono un ruolo determinante nel mantenere le organizzazioni in costante “tensione” verso una chiara e completa consapevolezza del ruolo che esse ricoprono e dell’impatto che possono avere verso i propri stakeholder. Nello sviluppo di road map aziendale e nella realizzazione di piani industriali il focus primario è sul […]

Le competenze dei team di vendita

In ambito organizzativo e commerciale una delle “parole chiave” è senza dubbio “competenze”, ma se dovessimo definire cosa sono precisamente queste competenze? Potremmo dire che le competenze sono l’insieme di comportamenti richiesti per avere successo nelle attività di vendita. E se volessimo citare le competenze tipiche dovremmo assolutamente citare la capacità di generare lead e […]

La triplice disciplina della consulenza aziendale PMCCOACH

Nuovo anno, nuovi obiettivi e rinnovato entusiasmo all’interno delle aziende con cui collaboriamo sotto forma di consulenza aziendale. Ognuna di esse è contraddistinta da caratteristiche specifiche che derivano dal modello di business adottato, dallo stile imprenditoriale e manageriale utilizzato e dal momento storico in cui si trovano ad operare, per questo la consulenza aziendale per […]

Temporary Manager – approcci e strumenti per facilitare i cambiamenti

Nel precedente articolo su Training Lab abbiamo parlato di Temporary Management e dei vantaggi che l’introduzione di un approccio del genere può portare all’azienda in termini di crescita e per accelerare il raggiungimento degli obiettivi.  Abbiamo visto che il temporary management può adattarsi agli ambiti più diversi: dalle neo-aziende allo sviluppo di nuove aree di […]