La consulenza aziendale di PMC Coach è di tipo direzionale: affianchiamo la direzione aziendale e la prima linea di manager nella soluzione di problemi strategici, organizzativi e gestionali.
Le tre Aree di attività di PMC sono Pianificazione Strategica ed Execution, Consulenza Organizzativa, Temporary Management.
All’interno di queste tre aree applichiamo approcci di consulenza, formazione e business coaching in base agli obiettivi da raggiungere.
I nostri servizi si rivolgono principalmente alle PMI, alle aziende in fase di startup con fatturato esistente e alle organizzazioni in fase di cambiamento: riorganizzazione interna, integrazioni organizzative, fusioni ed acquisizioni
PIANIFICAZIONE STRATEGICA ed EXECUTION
La pianificazione strategica è un processo continuo, che richiede monitoraggio, verifica ed aggiornamenti costanti, trasformando un’attività percepita come straordinaria in continuum che permea l’intera organizzazione e le singole azioni aziendali. Questa serie di processi permette alle aziende di rispondere rapidamente ai mutamenti del contesto, di confrontarsi con i propri concorrenti e di aprirsi a nuove opportunità.
PMC Coach affianca i propri clienti per:
Realizzazione di un piano industriale
Implementazione sistema di Budget società singola, compresa rendicontazione periodica e indicatori di performance (cd. cruscotto)
Realizzazione di una road map (business model, analisi di mercato, business plan e kpi)
Implementazione strumenti reportistica aziendale e/o di gruppo
IFRS first time adoption
Servizio tesoreria: Attività di pianificazione finanziaria; Controlli flussi di cassa periodico e monitoraggio
Realizzazione strumento di programmazione finanziaria (Cash flow)
Documento valutazione d’azienda per operazioni M&A
Implementazione sistema di Budget commerciale (con indicatori di performance)
Implementazione sistema di Pricing
Implementazione del Piano Commerciale (Strategy Execution)
Servizio di organizzazione ed assistenza durante incontri con partners
Analisi di mercato digitale
CONSULENZA ORGANIZZATIVA
Gli assetti organizzativi sono il patrimonio immateriale alla base di ogni azienda, fondamentale per il supporto dei piani di crescita e di sviluppo di ogni organizzazione, sia essa a scopo di lucro sia no profit. L’efficace sinergia tra processi, persone e strumenti consente sia stabilità che flessibilità e personalizzazione nel modo di erogare valore. Questo significa avere organizzazioni agili nel rivedere le proprie modalità operative, capaci di mettere il cliente al centro, focalizzate sugli obiettivi, attente ad avere flussi snelli e privi di colli di bottiglia, che considerano determinanti la comunicazione, il lavoro di gruppo, l’empowerment individuale, la formazione continua e pongono il focus sulla performance sostenibile nel lungo periodo.
PMC Coach affianca i propri clienti per:
Mappatura e reingegnerizzazione dei processi
Implementazione di processi (e relative procedure) amministrativi e contabili
Implementazione di processi (e relative procedure) di gestione Risorse Umane
Definizione organigrammi, mappatura ruoli e mansionari
Analisi di Team performance
Analisi di clima aziendale
Implementazione sistemi premianti (sistema MBO)
Percorsi di Business Coaching Individuale e di Team
Formazione al Management.
TEMPORARY MANAGEMENT
Le aziende necessitano di professionalità di consolidata esperienza per affrontare momenti particolari della vita aziendale: passaggio generazionale, operazioni di M&A, quotazione, riorganizzazione aziendale, rapporti con società controllate e controllanti. Il supporto di un manager esperto mette a disposizione dell’azienda competenze specifiche per un arco temporale definito, per il progetto specifico e per lo sviluppo delle risorse interne.
In questa area, PMC Coach affianca i propri clienti per:
Temporary Management in area Amministrazione e Finanza
Temporary Management in area Marketing
HR Business Partner in area Risorse Umane
Gestione delle fasi straordinarie di cambiamento aziendale
Mentoring allo sviluppo del ruolo manageriale
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