La triplice disciplina della consulenza aziendale PMCCOACH
Nuovo anno, nuovi obiettivi e rinnovato entusiasmo all’interno delle aziende con cui collaboriamo sotto forma di consulenza aziendale.
Ognuna di esse è contraddistinta da caratteristiche specifiche che derivano dal modello di business adottato, dallo stile imprenditoriale e manageriale utilizzato e dal momento storico in cui si trovano ad operare, per questo la consulenza aziendale per PMI è diversa di caso in caso.
Tutte quante sono però accomunate dalla stessa esigenza di saper affrontare efficacemente i piccoli o grandi cambiamenti tipici di una moderna organizzazione.
Fusioni, acquisizioni, cambi di strategia, riorganizzazioni, avvicendamenti di manager, introduzioni di nuovi sistemi operativi o nuove politiche hanno tutte un impatto significativo sulle organizzazioni e sulle persone coinvolte nel cambiamento per questo il supporto di una consulenza aziendale si rende sempre necessario.
Consulenza aziendale: cos’è?
Riteniamo che l’efficacia degli interventi di consulenza aziendale sia misurabile nella gestione delle fasi di transizione legate ai cambiamenti: percorsi pianificati, organizzati, sostenibili (tempo e risorse) che permettano all’organizzazione di far propri i risultati.
La nostra consulenza aziendale: cosa fa?
In questo senso, per spiegare meglio cosa fa la consulenza aziendale di PMC Coach, noi ci affidiamo a tre discipline e ad una cassetta degli strumenti da cui prelevare, di volta in volta, quanto necessario.
Le tre discipline a cui facciamo riferimento sono: Pianificazione Strategica e execution, Consulenza Organizzativa e Temporary Management.
Consulenza aziendale strategica
Pianificazione strategica e execution
Le attività di Pianificazione Strategica servono a supportare le aziende nella costruzione di piani di medio-lungo periodo e nella fase successiva di realizzazione degli obiettivi.
La consulenza aziendale strategica è un’attività costante che richiede il monitoraggio delle performance, verifiche e aggiornamenti costanti, trasformando un’attività percepita come straordinaria in un continuum che permea l’intera organizzazione e le singole azioni aziendali.
La consulenza aziendale internazionale
Questo processo permette alle aziende di confrontarsi con concorrenti esteri e di aprirsi a nuovi investimenti, in questo caso emerge l’esigenza di una consulenza aziendale internazionale . In questo caso, dalla nostra cassetta degli attrezzi possiamo tirare fuori:
– sviluppo di road map aziendali e realizzazione di piani industriali;
– sviluppo di attività di pianificazione finanziaria (cd. cash flow);
– implementazione di sistemi di budgeting;
– rendicontazione periodica e indicatori di performance (cd. cruscotto);
– redazione di un documento di valutazione d’azienda per operazioni M&A.
Consulenza per organizzazione aziendale
Consulenza Organizzativa
Le attività inserite nell’area della Consulenza Organizzativa sono volte a strutturare l’azienda con i corretti assetti organizzativi, le giuste competenze e i ruoli necessari per la realizzazione della mission aziendale.
Nella consulenza per l’organizzazione aziendale, forte attenzione viene posta sulla rimodulazione degli ambienti di lavoro in ottica sostenibile, orientati al work-life balance e al senso di appartenenza. I progetti PMC ruotano attorno a:
– percorsi di Business Coaching individuali, di team e Organizzazioni;
– realizzazione documenti di Corporate Governance;
– progettazione di sistemi premianti (sistemi MBO);
– progetti di innovazione e ammodernamento degli assetti gestionali e organizzativi;
– formazione tecnica modalità 1-to-1 e per team.
Consulenza aziendale moderna
Il Temporary Management
Infine, quando le aziende necessitano di professionalità e di consolidata esperienza per affrontare momenti particolari della vita aziendale, si interviene con la “disciplina” del Temporary Management, volto a gestire, coordinare e supervisionare direttamente team interni durante le fasi di cambiamento.
Passaggi generazionali, operazioni di M&A, quotazioni, riorganizzazione aziendale, rapporti con società controllate e controllanti.
Il supporto diretto di un manager esperto mette a disposizione dell’azienda cliente competenze specifiche per l’arco temporale di transizione definito per lo sviluppo delle risorse interne e per diffondere modelli di comportamento studiati per supportare i valori aziendali, la consapevolezza e il senso di responsabilità.
Le organizzazioni davvero “moderne” non si preoccupano dei cambiamenti. Li governano utilizzando approcci e strumenti idonei, sfruttandoli a proprio vantaggio e come opportunità di crescita.
