Industria:
Fashion – segmento ecommerce
Durata:
18 mesi
Area:
Consulenza Organizzativa
Intervento:
il progetto prevedeva il programmato rilascio delle risorse e la tempestiva riallocazione delle attività sulle risorse rimanenti o attraverso il trasferimento alle funzioni aziendali delle due società coinvolte. Era necessario quindi guidare il processo di cambiamento avendo cura di gestire gli elementi logico-razionali ed emotivi trasformazione delle persone coinvolte integrandoli alla gestione efficace dei processi operativi.
Dettagli progetto
Feedback: «Ci siamo rivolti a PMC Coach per una consulenza nell’area amministrativa in un momento di phase out del business della Società, nel quale era necessario gestire la graduale riduzione del perimetro operativo in concomitanza alla veloce evoluzione dell’organizzazione finance, garantendo la continuità dell’attività amministrativa e il rispetto delle scadenze di reportistica di gruppo. PMC ci ha supportato completamente, proponendo principalmente efficaci modalità per garantire la stabilità dell’attività amministrativa, con la semplificazione dei processi, la migrazione dei “sistemi finance”, la continua formazione del team e la tempestiva risoluzione di tematiche critiche, ma anche assistendoci nell’indirizzamento della chiusura delle consociate estere.
Dopo diversi mesi, considerando la delicatezza del momento aziendale, il bilancio della collaborazione con PMC è molto positivo: sono un team competente, dinamico e proattivo che ha saputo inserirsi e farsi apprezzare dall’organizzazione apportando ottimizzazioni e indirizzamenti molto efficaci.»
CFO società cliente
Per sviluppare il percorso di Team Coaching è stato individuato il modello organizzativo Vital Signs di Six Seconds e la suite integrata di strumenti di misurazione che offre informazioni dettagliate sui fattori chiave e sui risultati prestazionali che determinano l’efficacia e il successo di un team nel lungo periodo.
Le caratteristiche del Team e gli obiettivi hanno influenzato la struttura del percorso di Team coaching che è stato impostato per facilitare meccanismi di relazione e comunicazione tra persone dei sotto-team nonché per integrarsi in maniera sostenibile alle attività di day-by-day.
Il Team è stato suddiviso in 6 gruppi di lavoro con persone provenienti da ogni sotto-team. Sono stati svolti:
– 34 incontri individuali di orientamento di circa 30 minuti in modalità video call
– 1 workshop formativo di circa 3 ore in modalità video call
– 35 questionari psicometrici Team Vital Signs in modalità on-line
– 6 sessione di restituzione dei dati emersi da questionario della durata di 2 ore in modalità presenza
– 18 sessioni team coaching di sviluppo obiettivi e piani di azione della durata di 2 ore
– 3 incontri per ogni gruppo di lavoro in modalità presenza
– 1 Workshop di condivisione degli obiettivi e piani di azione di 4 ore in modalità presenza
