Industria:
Meccanica industriale
Durata:
6 settimane
Area:
Consulenza Organizzativa
Intervento:
Revisione dei processi interni al team AFC in occasione dell’on-boarding di una nuova risorsa. Gli obiettivi:
– Sviluppare il concetto di orientamento al risultato di gruppo;
– Migliorare la comunicazione interna e esterna;
– Migliorare le performance di team.
Dettagli progetto
L’intervento ha preso avvio con l’elaborazione di una dashboard per misurare le competenze di intelligenza emotiva espresse dal team AFC attraverso la somministrazione di un questionario psicometrico. La dashboard di team ha permesso di sviluppare consapevolezza e allineamento sugli elementi che hanno più impatto sul conseguimento degli obiettivi, sulla definizione delle priorità e sugli ostacoli al raggiungimento di risultati di eccellenza.
I numeri presenti nel report di team elaborato hanno sviluppato consapevolezza indicano sulle preferenze cerebrali di ognuno e il modo in cui il cervello di queste persone tende ad elaborare le informazioni (percezione), valutare le situazioni (valutazione) e decidere (azione).
La piena identificazione di queste tendenze ha permesso di rivedere alcune procedure di comunicazione e l’introduzione di un nuovo strumento di condivisione e di comunicazione.
L’esistenza di prassi di riferimento per le attività di Amministrazione – Finanza e Controllo (prassi
UNI PdR 104/2021) ha permesso inoltre di identificare i talenti espressi dal team in relazione alle aree di competenza e costruire un piano di sviluppo coerente con le esigenze e gli obiettivi del team.
