Industria:
Corporate
Durata:
Attivo
Area:
Consulenza Organizzativa
Intervento:
Il progetto EQ Biz di Six Seconds si prefigge di introdurre il paradigma dell’intelligenza emotiva all’interno delle aziende. PMC Coach è Preferred Partner EQ Biz nei progetti di gestione del cambiamento legati ad operazioni di integrazione organizzativa (fusioni, acquisizioni, partnership). Dal 2020 siamo impegnati in progetti di consulenza che aiutino le aziende a mettere al centro le persone e a misurarne il valore.
Dettagli progetto
Il 70% delle dinamiche critiche sul lavoro riguardano le persone e le relazioni e il rapporto Future of the job 2023 del World Economic Forum identifica 7 competenze del futuro riconducibili all’intelligenza emotiva. Questi dati indicano che lo sviluppo delle competenze socio-relazionali sono indispensabili alle organizzazioni per gestire i cambiamenti e mantenere performance sostenibili nel futuro.
L’Intelligenza Emotiva diventa una risorsa fondamentale per mettere le persone al centro delle strategie di integrazione e permettere il concreto raggiungimento degli obiettivi. Sebbene le operazioni straordinarie di fusioni, acquisizioni e partnership hanno avuto una crescita a dir poco esponenziale, si registra ancora oggi un numero di fallimenti molto elevato in fase di integrazione. Le statistiche indicano infatti che solo un’operazione su quattro nel lungo periodo risulta avere successo.
L’utilizzo di modelli e degli strumenti scientificamente testati da Six Seconds ci permette di identificare in maniera precoce e precisa le possibili sinergie di tipo organizzativo, identificando il livello del clima aziendale, gli stili di leadership presenti nelle organizzazioni coinvolte e i livelli di performance percepita.
Un tipico progetto di change management può prevedere:
Analisi preliminare
Obiettivo: comprensione della cultura aziendale, degli obiettivi strategici e delle aspettative.
Attività:
– Esplicitazione della vision, della mission, dei valori aziendali, del business model e del modello organizzativo durante le fasi di due diligence e di planning integration.
– Analisi dell’engagement dei team coinvolti attraverso la misurazione Vital Signs, così da avere informazioni riguardanti dimensioni quali motivazione, execution, lavoro in team, disponibilità al cambiamento, fiducia, al fine di costruire il percorso personalizzato rispetto agli obiettivi strategici e alle evidenze emerse.
Fase motivare
Obiettivo: acquisire consapevolezza su ciò che gli altri pensano e sentono, cambiare il punto di osservazione da «gli altri secondo me» a «io agli occhi degli altri» per creare apertura e spezzare la dinamica dell’individualismo emersa in fase di assessment, a favore di un nuovo modo di lavorare insieme agli altri.
Attività:
Formazione applicata con sessioni ed esercizi mirati a:
– identificare il significato di fiducia
– mappare il livello di fiducia verso gli altri partecipanti e verso il leader
– mappare la fiducia nei progetti futuri del gruppo
– Riconoscere il valore del contributo che ciascuno porta all’azienda
– Auto-analisi del livello di engagement verso il team e verso l’azienda
Fase attivare
Obiettivo: costruzione della dimensione di team delle Key people, sulla base della consapevolezza acquisita nella fase di motivazione.
Attività: Formazione applicata su temi quali:
LA CONDIVISIONE, attraverso incontri individuali e di gruppo, mirati a sviluppare la capacità di condividere in modo efficace le informazioni;
LA COLLABORAZIONE, attraverso incontri individuali e di gruppo volti ad agire un atteggiamento collaborativo e di reciproco supporto;
Fase riflettere
Obiettivo: valutazione del percorso sino ad ora svolto e successiva definizione dei next step di processo
Attività: nuova misurazione delle dimensioni Vital Signs per comparare il prima e dopo, interpretando le variazioni osservate alla luce delle attività svolte. Identificazione dei punti di forza del piano di integrazione e delle aree di miglioramento.
Riflettere sulle nuove evidenze al fine di proseguire la strada della connessione interna ed il raggiungimento degli obiettivi aziendali.
