Industria:
Automotive – Batterie per avviamento
Durata:
4,5 anni
Area:
Temporary Management
Intervento:
Supporto al CEO nella revisione dell’assetto interno, nella ridefinizione di alcune caratteristiche del modello di business e nella ristrutturazione del team AFC, con formazione delle risorse interne e supervisione delle loro attività.
Assistenza a legali e auditors nella fase di due diligence durante la cessione di quote azionarie ad un gruppo internazionale.
Dettagli progetto
Alcune delle attività sviluppate durante questa fase hanno visto:
- Analisi e Revisione dell’Ambito Interno per valutare l’attuale assetto organizzativo e identificare aree di miglioramento.
Alcune attività sono state:
– Mappatura delle funzioni e dei processi attuali del team AFC.
– Interviste con il CEO e con i principali stakeholder per raccogliere input strategici.
– Identificazione di inefficienze e gap nelle competenze, nei processi e nelle risorse.
- Ridefinizione del Modello di Business per adeguare il modello di business alle nuove sfide di mercato e alle necessità di crescita.
Alcune attività sono state:
– Analisi delle tendenze di mercato e dei competitor.
– Workshop con il top management per ripensare la strategia e le operazioni aziendali.
– Redazione di un documento strategico che delinei la nuova direzione operativa.
Le attività sviluppate durante questa fase sono state:
- Ristrutturazione del Team AFC per ottimizzare la struttura del team per migliorare l’efficacia e la collaborazione.
Alcune attività sono state:
– Ridefinizione dei ruoli e delle responsabilità all’interno del team AFC.
– Implementazione di un sistema di reporting e di monitoraggio delle performance.
– Identificazione delle lacune nelle competenze e pianificazione di attività formative specifiche.
- Formazione e Sviluppo delle Risorse Interne per potenziare le competenze del team AFC per allinearle alle nuove esigenze organizzative.
Alcune attività sono state:
– Sviluppo di un programma di formazione su misura, con focus su aree chiave come budgeting, forecasting e reporting finanziario.
– Organizzazione di sessioni di coaching e mentoring per le risorse interne.
– Monitoraggio continuo dei progressi e dell’applicazione delle competenze apprese.
- Supervisione delle Attività per assicurare una transizione efficace e il corretto svolgimento delle operazioni quotidiane.
Alcune attività sono state:
– Supervisione delle attività del team AFC per garantire conformità agli obiettivi aziendali.
– Revisione periodica delle performance e feedback costruttivi per il miglioramento continuo.
– Creazione di report regolari da presentare al CEO sull’andamento delle attività e sugli sviluppi del team.
- Assistenza per la Due Diligence attraverso il supporto degli advisor legali e degli auditors durante la fase di transizione legata alla vendita di quote azionarie.
Alcune attività sono state:
– Collaborazione attiva con i consulenti legali e gli auditors per raccogliere e fornire la documentazione finanziaria necessaria.
– Assicurare l’integrità e la trasparenza delle informazioni finanziarie presentate durante il processo di due diligence.
– Fornire analisi approfondite e risposte tempestive a eventuali richieste di chiarimento da parte degli stakeholders coinvolti.
«Mi sono rivolto a PMC qualche anno fa, in un momento di importante cambiamento dell’assetto interno ed in concomitanza dell’esigenza concreta di intervenire sulla struttura organizzativa della società.
Licia ed Elisa, partner di PMC, si sono rivelate in primo luogo preziosi interlocutori, fonte di spunti di riflessione e un confronto costruttivo per le scelte aziendali che era necessario prendere.
Con il supporto costante del team PMC, abbiamo ottenuto diversi risultati nel corso dell’ultimo biennio.
Siamo partiti dalla ristrutturazione dell’area Amministrazione e Finanza a seguito di un cambio manageriale, con successiva formazione delle risorse interne e introduzione di una procedura di chiusura periodica dei dati economico-finanziari che consentisse di monitorare l’andamento del business e ci mettesse in condizione di prendere decisioni rapide, in primis sulla produzione e sugli acquisti.
Dopo questa prima fase di preparazione e assestamento, il team PMC mi ha supportato nella cessione di una quota azionaria ad un gruppo internazionale, assistendo i legali per la parte contrattuale e occupandosi della due diligence con gli auditors della controparte.
Ad avvenuta entrata del gruppo industriale quotato in borsa, Licia e Elisa supportano l’amministratore ed il management per tutti gli adempimenti e reportistiche tipiche di società quotate.
Le competenze tecniche del team PMC e la loro versatilità hanno permesso di adattarsi alle varie fasi del nostro sviluppo aziendale, proseguendo la collaborazione che è tuttora in corso. Continueremo sicuramente ad avvalerci del loro supporto in futuro.»
Lorenzo Cutolo – CEO S.I.A Industria Accumulatori SpA
