Quando le aziende necessitano di professionalità di consolidata esperienza per affrontare momenti particolari della vita aziendale, il supporto di un manager esperto mette a disposizione dell’azienda competenze specifiche per un arco temporale definito, per il progetto specifico e per lo sviluppo delle risorse interne.
Temporary Management
PMC Coach affianca i propri clienti in situazioni di transizione, come ristrutturazioni, crisi o progetti temporanei, poiché offre competenze specialistiche e leadership immediata. Questo professionista aiuta a gestire il cambiamento, garantire continuità operativa e implementare strategie senza la necessità di assunzioni permanenti.
- Temporary Management in area Amministrazione, Finanza e controllo di gestione
- Temporary Management in area Marketing
- HR Business Partner
- Project Manager nella gestione del cambiamento
- Mentor allo sviluppo del ruolo manageriale
Un nostro progetto
Temporary management e assistenza post operazione M&A
Durata: Durata: 2 anni (in corso)
Industria: Energia
Categoria: Temporary Management
Intervento:
– Supporto al management aziendale nella fase di cambio di proprietà e nella revisione dell’organizzazione interna, incluso il team AFC.
– Implementazione di una reportistica economico-finanziaria periodica a supporto dell’analisi interna, della strategia aziendale e delle esigenze della nuova proprietà.
– Partecipazione ai Consigli di Amministrazione e gestione delle dinamiche strategiche tra le diverse funzioni aziendali.
– Condivisione di strategie con gli altri professionisti aziendali e supporto nella gestione di eventuali conflitti interni.
Le principali attività svolte durante il progetto:
- Chiusura dei bilanci infrannuali e annuali, analisi dell’andamento aziendale e reportistica periodica
- Analisi, revisione e implementazione della reportistica aziendale: prospetti economico-finanziari, Cash Flow e Posizione Finanziaria Netta.
- Collaborazione con il team AFC per l’adozione di nuovi strumenti gestionali (rilevazione presenze e sistema di tesoreria).
- Analisi e sviluppo del sistema di controllo di gestione.
- Valutazione dei rischi finanziari e definizione di strategie di mitigazione, in collaborazione con il management.
- Analisi e selezione di nuove risorse per il team AFC
- Valutazione delle competenze presenti e selezione delle nuove risorse in collaborazione con il management.
- Ridefinizione di ruoli e responsabilità all’interno del team AFC per migliorare l’efficienza.
- Formazione on-the-job con affiancamento delle nuove risorse, promuovendo un cambiamento culturale all’interno del team.
- Scelta e implementazione di nuovi sistemi per la digitalizzazione delle attività bancarie, con un impatto positivo sulla gestione del capitale circolante.
- Rapporti con istituzioni finanziarie
- Comunicazione con gli istituti bancari per la richiesta di nuovi affidamenti a medio/lungo termine (mutui, prestiti obbligazionari) per finanziare gli investimenti aziendali.
- Aggiornamento periodico sui risultati aziendali e gestione delle relazioni con investitori e stakeholder finanziari.
- Ricerca di nuove forme di finanziamento e attivazione di collaborazioni con nuovi istituti bancari.
- Negoziazione di condizioni finanziarie vantaggiose.
In questa fase, tutt’ora attiva, la presenza del Temporary Manager è focalizzata ad affiancare il management aziendale nell’elaborazione della strategia di sviluppo. Alcune attività sono:
- Partecipazione alle riunioni delle figure apicali e del Consiglio di Amministrazione, contribuendo alla definizione della visione strategica.
- Creazione di report regolari per il management sull’andamento delle attività e identificazione di trend di mercato.
- Identificazione di potenzialità e criticità per nuove linee di sviluppo, crescita interna ed esterna (M&A).
- Supporto alla gestione del cambiamento aziendale e alla trasformazione organizzativa, garantendo l’allineamento tra strategia e operatività.
L’attività di Temporary CFO si è rivelata cruciale durante la fase di transizione della proprietà, caratterizzata da un cambio di interlocutori aziendali con esigenze e aspettative differenti in termini di linguaggio e reportistica.
Parallelamente, il team AFC ha subito un’importante riorganizzazione, strutturandosi in modo più efficace grazie a un lavoro sul campo che ha valorizzato le competenze esistenti e migliorato le performance complessive. L’inserimento di nuove risorse ha permesso di potenziare la funzione e sviluppare nuove attività.
Il ruolo del CFO si è esteso ben oltre la gestione finanziaria, assumendo una posizione centrale nel change management aziendale. La capacità di connettere la dimensione economica con la strategia operativa ha reso possibile una transizione fluida, minimizzando i rischi e ottimizzando le risorse a disposizione.
Il costante coordinamento con il management, la proprietà e gli altri professionisti (legali, società di revisione, fiscalisti e istituti bancari) ha consentito di raccogliere esigenze diversificate, sintetizzarle e rispondere con soluzioni efficaci, supportate da una reportistica mirata.
Il ruolo di regia e sintesi svolto ha facilitato il processo di sviluppo aziendale, garantendo una gestione efficace della delicata fase di cambiamento e crescita.