Sebbene le operazioni straordinarie di fusioni, acquisizioni e partnership hanno avuto una crescita a dir poco esponenziale, si registra ancora oggi un numero di fallimenti molto elevato in fase di integrazione. Il rapporto McKinsey&Company indica infatti che solo un’operazione su quattro nel lungo periodo risulta avere successo. Il fattore centrale, e molte volte sottovalutato nelle PMI italiane, è la capacità di analizzare, valutare, valorizzare e poi affrontare adeguatamente i cambiamenti che le operazioni straordinarie generano nelle organizzazioni.
Chi supportiamo:
- Investitori corporate;
- Investitori istituzionali;
- Venture capitalist;
- Advisor;
- Società target;
- Studi legali che si occupano della due diligence legale;
- Studi commercialisti che si occupano della due diligence fiscale.
PMC Coach, attraverso solide best practice, competenze di alto livello e strumenti scientificamente testati è in grado di fornire misurazioni oggettive degli elementi di valore delle aziende coinvolte e che risultano determinanti sia nella fase di valutazione preliminare che in quella di integrazione post operazione.
PMC Coach svolge due diligence finanziaria, organizzativa e strategica/commerciale attraverso:
- Predisposizione delle check list;
- Raccolta documentale economico – finanziaria;
- Analisi economiche, patrimoniali e dei flussi di cassa;
- Analisi funzionale organigramma;
- Misurazione clima aziendale e team efficacy;
- Mappature delle competenze;
- Raccolta documentale strategico-commerciale;
- Analisi della composizione del fatturato, portafoglio clienti, marginalità, pricing, concorrenza e potenzialità sinergiche;
- Stesura del report finale di due diligence.
Sviluppo post integrazione
PMC Coach è Preferred Partner di Six Seconds per lo sviluppo di interventi organizzativi legati alle operazioni straordinarie.
L’utilizzo del paradigma dell’Intelligenza Emotiva e gli strumenti scientificamente testati da Six Seconds ci permettono di identificare in maniera precoce e precisa le possibili sinergie di tipo organizzativo, il livello del clima aziendale, gli stili di leadership e i driver della performance: strategia – operatività – persone – organizzazione.
Il successo di una operazione straordinaria si misura nella capacità delle organizzazioni di integrarsi e di generare valore nel più breve tempo possibile!
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